2026 SBIR審查問答怎麼準備：委員常問問題、10分鐘簡報與不能補資料

整理2026年SBIR審查會議問答準備方法：10分鐘簡報、常見委員問題、創新性、預算、團隊、商品化、風險對策與審查後不能補資料的注意事項。

I Indexia Editorial Team · 2026年5月31日 · 約 11 分鐘 · 更新於 2026年6月1日

SBIR 審查會議不是把計畫書念一遍，而是在短時間內讓委員判斷：你的題目是否真的有創新、公司是否做得到、預算是否合理、補助後是否有產業效益。很多案子簡報本身不差，但問答一被追問「這和現有產品差在哪」、「為什麼不是買現成工具」、「這筆委外費誰驗收」，就開始鬆掉。

最短答案是：SBIR 審查問答要先準備創新性、技術方法、查核點、預算、人員、競品、風險、商品化與補助必要性 9 類問題。簡報要在限制時間內講完核心證據，因為審查會議結束後通常不能再補充資料。

免責聲明：本文內容整理自 SBIR 官網、SBIR 常見問題、SBIR 計畫書與簡報撰寫重點、地方型 SBIR 申請須知及公開網路資訊，可能存在更新落差或解讀錯誤。簡報時間、問答方式、列席人員、是否能補充資料、審查流程與核定結果，均以主管機關、當年度申請須知、正式通知與承辦窗口回覆為準；申請前請優先查政府單位原文。本文不構成財務、法律或申請核准建議。

本文查核時間為 2026 年 5 月 31 日。臺灣政府公告常用民國年，115 年度就是西元 2026 年度。

先分流：SBIR審查問答怎麼準備要回答的是「這是不是一個可審查的研發案」

研發補助不是把產品介紹改寫成計畫書。評估 SBIR審查問答怎麼準備時，應該先判斷題目有沒有技術或服務創新、能不能被查核、預算能不能留下憑證，以及成果是否能在計畫期內交付。標題裡的 2026、10、2026年、10 只能當入口，比金額更重要的是審查委員能不能看出「為什麼需要補助、補助後會多做出什麼」。

你現在想解決的問題	先確認什麼	常見誤判
我要申請哪一種研發補助	先分中央型、地方型、服務創新、傳產技術開發、跨域聯盟或示範案	只用補助上限選方案
計畫書怎麼寫才不像作文	把創新點、方法、查核點、KPI、商品化路徑拆成可驗收項目	只寫市場很大或公司很有經驗
預算表怎麼編	人事、材料、委外、設備使用、專利或測試費要對應工作項目	把日常營運成本硬塞成研發費
被問到退件原因怎麼辦	準備技術差異、競品比較、風險控管與替代方案	把審查問題當成補資料，而不是改計畫邏輯

這些狀況通常不適合硬送研發補助

只是採購既有系統，沒有要開發、驗證或整合新的流程。
查核點只寫「完成平台」「提升效率」，沒有量化驗收方式。
預算大多是例行薪資、廣告、裝修或一般營運支出。

這類內容的價值在於幫你把「補助名稱」轉成「審查語言」：創新性、可行性、經費合理性、效益與查核方式。

先準備9類問題

類型	委員可能問
創新性	和既有產品、競品或公司舊技術差在哪
技術方法	研發步驟、資料來源、實驗設計、測試方法是什麼
查核點	怎麼證明你真的完成了
預算	為什麼需要這筆人事、材料、委外或設備費
團隊	公司內部誰做，顧問或委外扮演什麼角色
市場	誰會買、為什麼買、導入阻力是什麼
風險	如果資料不足、測試失敗或客戶不導入怎麼辦
補助必要性	沒有補助是否仍會做，補助加速了什麼
合規	是否有重複補助、智財、個資、資安或法規問題

SBIR FAQ 提醒，若計畫審查會議結束後再補充資料，一概不予受理。這代表你要把必要證據放在簡報或當場回答中，不要期待會後再寄資料補救。

10分鐘簡報怎麼分配

時間	內容
1分鐘	痛點、目標客戶與補助必要性
2分鐘	創新點與競品差異
2分鐘	技術方法、工作項目與查核點
1.5分鐘	團隊能力與分工
1.5分鐘	預算、自籌款與委外合理性
1分鐘	商品化、場域驗證與預期效益
1分鐘	風險對策與結論

時間不一定每個案子都一樣，但邏輯要穩：先說為什麼值得補助，再說你怎麼做得到，最後說做完如何被驗證。

問答常見踩雷

踩雷回答	更好的回答方向
這個市場很大	指出目標客戶、採購條件、試用證據
我們會再研究	說出目前假設、風險與替代方案
委外廠商會處理	說明公司保留核心技術與驗收能力
AI 可以提升效率	說清楚資料、任務、基準線與量化指標
預算是顧問建議的	回到工作項目與查核點，說明必要性

委員不一定反對委外，也不一定反對 AI，但會在意企業本身是否懂要做什麼、怎麼驗收、為什麼值得補助。

最該準備的5張備用頁

備用頁	用途
競品比較表	回答創新性與差異
查核點表	回答完成標準
預算對應表	回答經費合理性
風險對策表	回答不確定性
商品化證據表	回答市場與效益

備用頁不一定要在 10 分鐘內全講，但問答時能快速翻到，比臨場口頭解釋可靠。

誰應該上台

臺中市 115 年度地方型 SBIR 申請文件要求出席簡報者須為公司負責人、經理人或研究人員，顧問公司及委外單位不能列席。中央型和各地方規則仍要看通知，但原則相同：審查要看到企業自己的理解與執行能力。

角色	準備重點
負責人	商業價值、資源承諾、補助必要性
技術主管	技術方法、查核點、風險對策
財務或專案窗口	預算、自籌款、請款與文件
顧問	可協助準備，但不應取代公司回答核心問題

如果只有顧問懂計畫，公司自己答不出來，審查風險會很高。