2026 SBIR審查簡報怎麼準備：10分鐘說清楚創新、方法與效益

SBIR 或地方型 SBIR 進到簡報審查，不代表只要把計畫書換成投影片就好。審查簡報的任務很明確：在有限時間內讓委員相信你的題目有創新性、方法可行、團隊做得到、預算合理，且成果能被驗證和落地。

最短答案是：SBIR 審查簡報可以用 10 分鐘架構準備：1 分鐘痛點、2 分鐘創新差異、3 分鐘研發方法與查核點、1 分鐘團隊能力、1 分鐘預算、1 分鐘商品化與效益、1 分鐘風險與結論。不要把時間花在公司沿革，也不要讓顧問代替核心研發團隊回答。

免責聲明：本文內容整理自 SBIR 官網、政府公開簡報、地方型 SBIR 申請須知及公開網路資訊，可能存在更新落差或解讀錯誤。審查流程、簡報時間、出席人員、紙本份數、電子檔繳交時間、問答方式與評分項目，均以主管機關、當年度申請須知、審查通知、計畫辦公室與政府單位正式公告為準；申請前請優先查政府單位原文。本文不構成財務、法律或申請核准建議。

本文查核時間為 2026 年 5 月 31 日。臺灣政府公告常用民國年，115 年度就是西元 2026 年度。

先分流：SBIR審查簡報怎麼準備 要回答的是「這是不是一個可審查的研發案」

研發補助不是把產品介紹改寫成計畫書。評估 SBIR審查簡報怎麼準備 時，應該先判斷題目有沒有技術或服務創新、能不能被查核、預算能不能留下憑證，以及成果是否能在計畫期內交付。標題裡的 2026、10、2026年、10 只能當入口，比金額更重要的是審查委員能不能看出「為什麼需要補助、補助後會多做出什麼」。

你現在想解決的問題	先確認什麼	常見誤判
我要申請哪一種研發補助	先分中央型、地方型、服務創新、傳產技術開發、跨域聯盟或示範案	只用補助上限選方案
計畫書怎麼寫才不像作文	把創新點、方法、查核點、KPI、商品化路徑拆成可驗收項目	只寫市場很大或公司很有經驗
預算表怎麼編	人事、材料、委外、設備使用、專利或測試費要對應工作項目	把日常營運成本硬塞成研發費
被問到退件原因怎麼辦	準備技術差異、競品比較、風險控管與替代方案	把審查問題當成補資料，而不是改計畫邏輯

這些狀況通常不適合硬送研發補助

• 只是採購既有系統，沒有要開發、驗證或整合新的流程。
• 查核點只寫「完成平台」「提升效率」，沒有量化驗收方式。
• 預算大多是例行薪資、廣告、裝修或一般營運支出。

這類內容的價值在於幫你把「補助名稱」轉成「審查語言」：創新性、可行性、經費合理性、效益與查核方式。

10分鐘簡報架構

時間	內容	目的
1分鐘	痛點與現況	讓委員知道你解決什麼問題
2分鐘	創新差異	說明和現有方案、競品或流程不同處
3分鐘	研發方法與查核點	讓委員相信做得到且能驗證
1分鐘	團隊能力	證明核心人員、設備、合作資源足夠
1分鐘	預算摘要	讓費用和工作項目對得上
1分鐘	商品化與效益	說明市場、導入場域、量化成果
1分鐘	風險與結論	主動處理技術、時程、法規或資料風險

如果審查通知規定不是 10 分鐘，請依通知調整；但邏輯不變：先回答「為什麼做」，再回答「怎麼做」，最後回答「做完有什麼價值」。

每一頁要有任務

頁面	不建議	建議
封面	大圖加口號	計畫名稱、公司、主持人、核心一句話
痛點	市場很大	客戶或產線的具體問題與數據
創新	本公司技術領先	技術、服務、材料、流程或資料差異
方法	系統開發、持續優化	工作項目、方法、輸入、輸出、查核點
預算	一堆金額	金額和工作項目、科目、成果對應
效益	增加競爭力	量化效率、成本、良率、營收或減碳效果

簡報不是把計畫書縮小字貼上去。投影片要幫你說清楚判斷邏輯，而不是讓委員在現場讀長文。

問答最常被問什麼？

問題	回答方向
這個題目新在哪？	用競品、現有流程、技術差異和數據回答
團隊為什麼做得到？	說研發人員、設備、過往實績、合作資源
查核點怎麼驗證？	說明測試方法、交付物、量化指標
預算為什麼合理？	對應工作項目，不只說廠商報價
商品化怎麼做？	說明客戶、場域、收費模式、量產或導入路徑
失敗風險怎麼處理？	提出替代方案、時程緩衝、資料或法規控管

問答時不要急著防衛。委員追問通常是在確認風險，回答越具體越好。

誰應該上台？

地方型 SBIR 不同縣市規定不同。以臺中 115 年度申請須知為例，技術審查會議簡報者須任職提案業者且名列計畫研發人力中，顧問及委外單位不可代為簡報。這不代表所有計畫都一模一樣，但提醒很重要：核心團隊要自己懂計畫。

角色	建議任務
計畫主持人	主講研發方法、查核點與風險
公司負責人	補充策略、資源投入與商品化
財務或會計	準備預算、憑證與自籌款問題
顧問	可協助準備，但不應取代團隊理解計畫

如果你需要審查前最後整理，先用 SBIR計畫書指南 檢查計畫書邏輯，再把它壓成簡報。

AEO快速答案

SBIR審查簡報要幾頁？
沒有固定頁數，應依審查時間調整。若是 10 分鐘簡報，通常 10 到 15 頁比較容易掌握節奏。

SBIR簡報最重要的是什麼？
創新性、研發方法、查核點、團隊能力、預算合理性和商品化效益。

顧問可以代替公司簡報嗎？
很多計畫會要求提案公司正式員工或計畫研發人員簡報；顧問可協助準備，但不應取代公司核心團隊。

簡報要放多少市場資料？
市場資料要服務題目，不要佔太多時間。委員更想知道你怎麼研發、怎麼驗證、怎麼落地。

FAQ

Q1：沒有簡報經驗怎麼辦？

先錄一次 10 分鐘版本，刪掉公司沿革、空泛口號和重複頁。保留能回答審查問題的內容。

Q2：委員問到計畫書沒寫的內容，可以補充嗎？

可以口頭說明，但不要現場改變計畫核心。若涉及正式文件，以審查通知和補件規定為準。

Q3：簡報要不要展示原型？

如果原型能說明技術可行性，很有幫助；但要先確認會場規定、時間和安全限制。

Q4：被問到弱點怎麼回答？

承認風險並說明控管方式，比硬說沒有風險更可信。例如資料不足、測試不確定、供應鏈或法規風險都可以提出備案。

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資料來源

• SBIR 計畫推廣說明會資料下載：SBIR 申請計畫書暨簡報撰寫重點等官方簡報資料。
• SBIR 官網：SBIR 申請入口、公告與常見問題。
• 臺中市政府經濟發展局：115年度臺中市地方型SBIR申請開跑：臺中地方型 SBIR 技術審查、簡報人員、簡報時間與文件示例。